屏東縣長潘孟安13日在縣議會第19屆第8次定期會中進行施政總報告，詳敘8年來縣府團隊各項施政作為，此次為任期內最後一次施政報告，潘縣長率縣府團隊感謝過去近八年各位議員對縣政的監督與支持，讓團隊全心全意努力打拼，並引用鈴木一郎的名言:「完成夢想就是累積微不足道的小事」，他說，外人看似傳奇且驚奇的屏東蛻變，是日復一日，一點一滴的打磨，也強調任期最後的三個月，仍會不懈怠推動縣政、堅守崗位為鄉親服務!
縣長潘孟安在長達90分鐘的施政總報告中，「依循往例」全程不看文稿，對於行政團隊8年多來的施政進度，鉅細靡遺地說明並闡述推動成果，包含財政改善、交通觀光與道路建設、提昇醫療品質、河川整治、社福政策、藝文深耕在地、農業發展等面向，對於縣政大小事都如數家珍，充分展現出他對縣政的了解與用心。
「不舉新債還舊債，建設更不等待」縣長潘孟安表示，縣府以不舉新債還舊債為核心，運用財政策略持續推動各項建設及活動，八年來長期債務由190.22億元降為95億元；短期債務由88.61億至今已全數歸零，共計減債183.83億元，連續七年歲入歲出決算賸餘累計近百億，縣府團隊運用策略調整收支，在短短幾年，讓屏東財政擺脫「葉克膜」。
「交通是城市的主動脈，必須活絡整個縣內路網，交通才能平權！」，潘縣長強調，特別感謝行政院長蘇貞昌大力支持及推動，屏東科技園區已於今(111)年8月9日進行招商，高鐵南延也由中央拍板定案，期望未來與周邊科學園區、農業生物園區及工業局編定工業區等園區相互配合，可提供4,900至5,400個就業機會，串連南台灣的科技產業廊帶，讓屏東人曾經認為遙不可及的夢想，正一點一滴的實現中。
此外，交通的主動脈，還是要有血管、微血管的相互支撐，才能打通任督二脈，因此，縣府團隊透過多層次交通網活絡縣內交通，包含小黃公車、原鄉DRTS、智慧候車亭、立體停車場等，並同時盤整縣內公路運輸系統，更透過垂直整合加深6大轉運站與鐵路、國道公路運輸系統鄉鎮間的連結，除滿足在地民眾基本交通需求，也期望這些宛如微血管的佈建，能補足公共運輸力尚未到達的地方，提升整體發展。
為達到醫療平權，曾經閒置的營區轉變成屏東榮民醫院，即將於今年11月11日正式營運；原本的屏東縣立運動公園，推動轉型設置健康產業園區，引進民間醫療資源共同開發，屏東義大醫院預計於2024年完工啟用，落實健康平權，強化在地醫療資源。
面對極端氣候的挑戰，整治河川以及「看不見的良心工程」更為重要，因此，縣府團隊積極向中央爭取經費加強水環境建設，改善易淹水地區、公共汙水接管率以及自來水普及率，並加強縣內條排水設施。此外，1922年日本工程師鳥居信平在屏東設計的二峰圳，縣府借用其工法規劃林邊溪伏流水工程，每日可汲取1萬噸天然水源，增援林邊、東港、新園及小琉球等地供水穩定，達成環境用續發展之目標。
在溫室效應造成極端氣候的嚴峻挑戰下，縣府近年積極發展綠電，並於今年8月9日宣布屏東再生能源併網容量達成1GW，成為全國第一個達到民生用電100%來自再生能源的縣市，更是全球「RE100再生能源城市與區域聯盟」已達到民生綠電人口面積最大的城市，不僅達成全國綠電新的里程碑，更展現屏東擠進世界先進城市的企圖心!
為提供孩童更好的教育環境，縣府盤點縣內790棟校舍進行重建工程，並大力推動「新校園運動」，全面清查超過20年以上的學校老舊廁所，同時啟動改建計畫，將明亮、乾淨、人性化並結合在地元素設計，讓上廁所不再是可怕的事。
在教育方面，為減輕年輕父母的負擔，縣府團隊積極設立非營利幼兒園並提供課後留園服務，更自籌縣款，自創排灣族、魯凱族、越南語等多國語言繪本，盼能培養通譯人才，潘縣長強調，母語必須被尊重及支持!
在深耕文化方面，縣府為扶植在地文化創意發展，積極推動「屏東文化創意展業品牌拓銷案」，今年徵選15個具潛力文創品牌，參與2022台灣文博會，並預計於9月整合上架至亞洲領先設計電商平台Pinkoi，帶領觀眾看見屏東文創力。
另外，東港迎王平安祭為全國知名祭典，縣府也將興建王船文化館，建築外觀以王船形象呈現，縣府表示，未來除了三年一科的迎王祭典，也能隨時進到王船文化館感受迎王魅力，預計113年開館，敬請期待。
屏東為農業大縣，近年雖受疫情影響，但縣府積極開拓平台，農產品外銷量不減反增，縣府表示，農業物產館已於今年8月正式啟用，將進行營運招商及周邊行銷活動，未來規劃每年將可種植兩幅不同的彩稻圖案，串聯整個農業特色產業園區及物產館，期待再創屏東彩稻觀光熱潮，打響「屏東品牌」。
潘縣長兩次引用前英國首相邱吉爾的「Never, Never, Never Give In!」永不放棄，最後強調，民主政治的有任期制，他在縣長任期一直跟時間賽跑，希望建立屏東品牌，讓屏東不一樣，今年12月25日之後，即使變成昨日黃花、人走茶涼，他一輩子還是會當屏東的志工，繼續為這塊土地努力！
